Lösung Einsendearbeit Unternehmensführung Fernuni Hagen WS 23/24

[FSGU Betreuer]

Liebe Kommilitoninnen und Kommilitonen,

In diesem Thema wollen wir die Lösung zur Einsendearbeit im Modul 31102 Unternehmensführung, Kurs 40610 Grundlagen der Unternehmensführung I WS 23/24 (Fernuni Hagen) diskutieren. Unsere Mentoren werden euch gern bei inhaltlichen Fragen unterstützen.

Bis wann ist die Einsendearbeit abzugeben und wo finde ich die Einsendearbeit?
Hier könnt ihr die Fragen einsehen: https://www.fernuni-hagen.de/wirtschaftswissenschaft/studium/module/31102.shtml bzw. hier https://moodle-wrm.fernuni-hagen.de/course/view.php?id=20

Alle Abgabetermine der Einsendearbeiten findet ihr hier: https://www.fernuni-hagen.de/wirtschaftswissenschaft/studium/download/abgabetermine_ea.pdf

Wo findet ihr noch wichtige Tipps zu der Einsendearbeit und zur Klausur?
Wichtige Tipps zu diesem Modul findet ihr hier: https://www.fernstudium-guide.de/dokumente/ebooks/E-Book-FG-A-Module-Klausurtipps.pdf

Wo findet ihr die Klausuraufgaben und die Klausurstatistiken?
Die Klausuraufgaben und eine Klausurstatistik könnt ihr hier finden: https://www.fernstudium-guide.de/dokumente/ebooks/klausuraufgaben-klausurstatistik.pdf

Wir wünschen euch viel Erfolg mit diesem Modul!
Team FSGU AKADEMIE

[Christoph Nie]

Hallo zusammen,

ich hätte folgende Lösungen anzubieten:

Aufgabe 1 -> falsch
Aufgabe 2 -> wahr
Aufgabe 3 -> wahr
Aufgabe 4 -> wahr
Aufgabe 5 -> wahr
Aufgabe 6 -> wahr
Aufgabe 7 -> falsch
Aufgabe 8 -> wahr
Aufgabe 9 -> falsch
Aufgabe 10 -> wahr
Aufgabe 11 -> ?
Aufgabe 12 -> falsch
Aufgabe 13 -> falsch
Aufgabe 14 -> falsch
Aufgabe 15 -> falsch
Aufgabe 16 -> falsch
Aufgabe 17 -> falsch
Aufgabe 18 -> ?
Aufgabe 19 -> wahr
Aufgabe 20 -> wahr
Aufgabe 21 -> falsch
Aufgabe 22 -> wahr
Aufgabe 23 -> falsch
Aufgabe 24 -> falsch
Aufgabe 25 -> ?

[Michael W.]

Ich glaub die Reihenfolge ist nicht bei jeden gleich, die müssten gemischt sein. Wäre gut wenn du die Fragen dazu schreibst, damit man weiß welche Frage bei dir die Aufgabe 1 ist usw.

[Michael W.]

Bei mir sind die Aufgaben folgendermaßen:
Aufgabe 1: Die klassischen fünf Managementfunktionen nach Koontz/O’Donnell sind Planung, Organisation, Logistik, Führung und Controlling.

Aufgabe 2: Der Einfluss der Unternehmenskultur auf ihre Mitglieder hängt von ihrer Stärke ab, die sich durch Ambiguität, Kongruenz und Diversität bestimmen lässt.

Aufgabe 3: Die Aufgabenumwelt eines Unternehmens umfasst homogene Umweltelemente, die eine weitere Untergliederung sinnvoll machen.

Aufgabe 4: Im Rahmen einer Stakeholder-Orientierung ergibt sich der Anspruch eines Stakeholders durch das Bereitstellen von Ressourcen wie Know-how, Vertrauen oder Kapital.

Aufgabe 5: Die revolvierende Planung ist eine besondere Form der rollenden Planung und stellt ebenso wie diese eine Methode der Plananpassung dar.

Aufgabe 6: Die BCG-Matrix wird in vier Quadranten untergliedert, die jeweils für strategische Geschäftseinheiten in diesen Quadranten Normstrategien empfehlen.

Aufgabe 7: Stars in der BCG-Matrix sind sehr profitabel, erfordern aber hohe Investitionen.

Aufgabe 8: Die Managementunterstützungsfunktion des Controllings sorgt für die permanente Informationsversorgung, die fallweise Informationsaufbereitung sowie die Förderung der Unternehmenskultur.

Aufgabe 9: Die Ablauforganisation bezeichnet das Zusammenspiel von organisatorischer Differenzierung und organisatorischer Integration, welches in die Schaffung einer klaren äußeren Gestalt der Organisation mündet.

Aufgabe 10: Zentrale Entscheidungskompetenz und Ergebnisverantwortung stellen ein typisches Merkmal der Modularen Organisation dar.

Aufgabe 11: In der Praxis verknüpfen Unternehmensprogramme zur Veränderung häufig vielfältige Ansatzpunkte des organisationalen Wandels miteinander.

Aufgabe 12: Im Job-Characteristics Model geben die beiden Kriterien der Anforderungsvielfalt sowie der Aufgabenganzheitlichkeit Auskunft über die erlebte Autonomie am Arbeitsplatz.

Aufgabe 13: Job Rotation ist mit einem systematischen und planmäßigen Wechsel der Stellen und somit auch der Aufgaben verbunden.

Aufgabe 14: Das instrumentelle Personal-Controlling fokussiert die Arbeitsweise der Personalabteilung und überprüft bspw., inwieweit diese zur Wertschöpfung im Unternehmen beigetragen hat.

Aufgabe 15: Organisationsintern wirkt ein Diversity-Management vor allem als Signal für die Attraktivität eines Arbeitgebers.

Aufgabe 16: Das Führungsverhalten „Überlebensmanagement“ im Rahmen des Verhaltensgitters der Führung beruht darauf, Arbeitsbedingungen so einzurichten, dass der Einfluss persönlicher Faktoren auf ein Minimum beschränkt wird.

Aufgabe 17: Unter der „Monitor-Rolle“ der Führungskraft nach QUINN versteht man die Klärung der Aufgabe und die Festlegung von Leitlinien.

Aufgabe 18: Die Ethik formuliert ideale Normen mit bedingter Gültigkeit.

Aufgabe 19: Neoliberalismus und Ordoliberalismus fokussieren divergente ordnungsethische Instanzen.

Aufgabe 20: Der Ordoliberalismus erachtet den Markt als potenziell geeignetes Mittel der Vitalpolitik.

Aufgabe 21: Stärkere Deregulierung, Entbürokratisierung sowie Privatisierung sind zentrale Forderungen auf der Agenda des Neoliberalismus.

Aufgabe 22: Der Wirtschaftsethiker Peter Ulrich bezeichnet alle Formen eines marktmetaphysisch integrierten Unternehmertums grundlegend als „neues Unternehmertum“.

Aufgabe 23: Der Prozess der sog. Finanzialisierung der Wirtschaft verschob die Machtverhältnisse zwischen Finanz- und Realwirtschaft zugunsten der Erstgenannten.

Aufgabe 24: Stakeholder-Dialoge sind insbesondere im Rahmen des funktionalistischen Verständnisses von Unternehmensethik von grundlegender Bedeutung.

Aufgabe 25: Responsible Leadership-Orientierungen mit einem hohen Level wahrgenommener Verantwortung gegenüber anderen sind nach Pless/Maak/Waldman (2012) der Idealist und der Integrator.

Aufgabe 26: Welche Aussage zur sog. Managementholding ist richtig? (25 Punkte)
A
Den Tochtergesellschaften werden lediglich finanzielle Ziele vorgegeben.

B
Die Muttergesellschaft tritt selbst am Markt auf.

C
Keine der Aussagen trifft zu.

D
Die Tochtergesellschaften haben für die Muttergesellschaft eine lediglich ergänzende oder unterstützende Funktion.

E
Die operative Geschäftsführung fällt nicht in den Bereich der Tochtergesellschaften.

• Diese Antwort wurde geändert vor 1 Woche, 3 Tage von Michael W..

[Michael W.]

Ich hätte das anzubieten:
Aufgaben wie in der Reihenfolge von meinem letzten Post:
Aufgabe 1 -> falsch
Aufgabe 2 -> falsch
Aufgabe 3 -> falsch
Aufgabe 4 -> wahr
Aufgabe 5 -> wahr
Aufgabe 6 -> falsch
Aufgabe 7 -> wahr
Aufgabe 8 -> falsch
Aufgabe 9 -> falsch
Aufgabe 10 -> falsch
Aufgabe 11 -> wahr
Aufgabe 12 -> falsch
Aufgabe 13 -> wahr
Aufgabe 14 -> falsch
Aufgabe 15 -> falsch
Aufgabe 16 -> wahr
Aufgabe 17 -> falsch
Aufgabe 18 -> falsch
Aufgabe 19 -> falsch
Aufgabe 20 -> wahr
Aufgabe 21 -> falsch
Aufgabe 22 -> falsch
Aufgabe 23 -> wahr
Aufgabe 24 -> falsch
Aufgabe 25 -> wahr
Aufgabe 26 -> Keine der Aussagen trifft zu

[Christoph Nie]

Hi Michael,

erstmal vielen Dank für die Rückmeldung. Du hast vollkommen recht, dass die EA unterschiedlich sind. Du hast zum Teil Fragen, die bei mir nicht einmal vorkommen.

[Christoph Nie]

Es sind nur vier Fragen (4,12,15 und 26) die übereinstimmen :)

[Autor]

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